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生产

 来源: 访问: 发布时间:2016/12/26 16:10:03

服装也是一个发展很快的行业,运行之快令人眩晕。它必须不断向市场供应新产品,每4~6个月一次,而且还要面对全球的激烈竞争。

因此,一名服装设计师文章来自于:设计师不仅要构思服装款式进行系列设计,还要对与创意设计有关的所有过程都熟悉,只有这样他们才能满足市场的需求,依照计划在符合要求的时间和周期内进行设计工作。

在服装界刚起步的设计师大部分通常没有资金去建立一个固定的团队进行服装生产和管理工作。这就意味着对设计师本人必须要有较全面的知识,不仅要会做设计工作,还要会管理生产,了解市场、销售和物流,熟悉市场和消费的变化,以及行业运作方式。

生产流程

在工业化的生产制造过程中有两大生产链:纺织品一服装生产链和皮革-辅料-鞋品生产链。这是连接设计师与供应商之间的两条渠道,供应商越是努力表现良好,两者之间的关系就越紧密。

知道和了解生产流程的内部联系时了解行业工作的基础。如果服装设计师想提高工作速度、质量和效率,那么设计师就必须熟悉面料生产流程的每个环节。

纺织-面料生产基本流程:鞣革-整理-生产。

在生产过程,这两条生产链都或多或少地方涉及到原材料的选择,工艺方法的确定,以及在这之后的样品生产。如今,这两条生产链都是全球布局,例如在东欧、地中海和亚洲的一些发展中国家,供应商可以非常低廉的价格进行大规模的生产制造。而在欧洲的其他地区,专门制造高端、限量的产品系列,因为这些生产制造工序复杂并且价格昂贵,很大批量生产。

原材料采购

面料和配件是组成服装的原材料,它们在生产中起到非常重要的作用。品质较差的面料会毁掉杰出的设计,相反,优质的面料可以提升平庸的设计。

了解纺织行业面料和技术的革新状况是很有用的。因为具有一定性能的面料是会提升服装的价值的。然而,提升到什么程度需要考虑消费者是否愿意支付多出的钱。专家提示原材料的成本不能超过整件服装生产成本的30%。

与纺织面料板块相比,皮革行业所占有的市场板块发展因为需要依靠畜牧养殖而受到限制。例如,在欧洲,以农业和畜牧业为基础的初级经济的消失已经影响到了皮革的生产。现阶段,作为优质皮革供应商的国家主要是印度和巴西。

创新在皮革这个领域同样很重要,特别是技术革新,它能够使皮革更加柔韧、轻盈、耐磨和柔软。新的材料和颜色会带来很大的价值。

对于鞋类产品来说,除了皮革和配件,还需要购买其他的材料组件,例如在最终的设计中期至关重要作用的鞋底和鞋跟。

要与原材料的供应商直接接触,可以联系纺织企业协会或是直接参加纺织品展会。

纺织品展会

纺织品展会一般每年或是每半年举行一次,目的是促进服装行业的发展。在展会上,制造商和供应商们有机会展示他们的展品并吸收新的客户。

每年一月和二月举行的展会是为了满足第二年春夏季服装的需求,九月举办的是为了满足秋冬季的需求。这意味着原材料创新和流行趋势的确比消费者在商店里购买到成衣提前十八个月。

欧洲最重要的纺织品展会是第一视觉面料展,展会在巴黎举办,主要展出的面料,巴黎纱线展(Expofil)展出的面料和纱线,巴黎服装饰品展(Mod'Amont)展出的是配饰,巴黎皮革展(Le cuir a paris)展出的是皮革。意大利国际纱线展在佛罗伦萨举办,展出纱线和最新的流行趋势。专门的面料展有米兰面料展,慕尼黑时尚面料展和引入了亚洲面料的巴黎国际面料展。

全面地了解一个展会并不容易,特别是第一次参加。例如第一视觉面料展,大约有700家参展商,全部都访问到几乎是不可能的。最切合实际的做法是先参观最新的流行趋势展示,它提供了即将到来的新一季的面料趋势信息,并在面料样品上标注制造商的名称,这可以作为了解面料展会的出发点。

采购代理

除了展会,还可以与代表不同制造商的经销商或代理商联系。这种方式也能体现出它的优越之处,因为中介可以从中加快采购进程。中介习惯为很多不同的设计师和品牌服务,他们与制造商直接联系,可以根据采购数量与其协商采购价格。

如果第一次联系,另一个有效的途径是互联网,可以搜索专门的供应纺织材料的网页。

供应商

无论是刚刚起步还是有一定名气的设计师,与供应商之间保持良好而紧密的关系至关重要。事实上,设计师现在愿意与供应商结为伙伴或是合作者的关系,这样他们与设计师的成功也会休戚与共。例如,对于奢侈品品牌来说,供应商是品牌的主要优势之一,因为两者经常合作开发品牌专属的面料,不仅给消费者带来惊喜,也避免了被其他品牌抄袭。

设计师在采购面料的时候要清楚整个服装系列产品制作需要的面料总量。在订货谈判之初,制造商会设置最小起订量。所以,如果设计师没有量大的预期,最好是在有限的范围内购买最大的量。要知道订货的量越小,单价就越高。偶尔,你也可能会买到低价处理的剩余面料或是前几季的库存,从而获得价廉物美的实惠。

在完成订货以后,要与供应商保持联系。一旦收到货后,要确认供应商交付的货品是否与订单一致。

不论何时,从洽谈订货的数量、价格,到交付日期和收货期间,务必保持与供应商的联系,以便掌握可能出现的变化,确保合同中任何细节都不被忽略,比如由谁来承担运输费用,供应商还是设计师,诸如此类的问题都应当反映在发票上。

在这一期间,同样重要的还有进度控制,因为任何面料到达的延误都可能对服装按时到达店铺产生影响。这样的延误会导致新品服装没有及时出现在店铺橱窗里,错过了季节销售,或是一直被放在库房里知道打折销售。

面料整理

面料整理是纺织一服装厂生产中的重要环节,针对原材料为纤维、纱线的机织面料和针织面料,在不同的生产阶段都要经过染色、印花、漂白等整理工序。有些整理工序要根据设计师的意图制定,一件服装可以在制作完成之后再做特别的处理,例如将服装做旧的水洗处理,或是在设计中增加一些刺绣装饰等。

这些过程非常重要,因为一方面有助于面料的区分,另一方面也能增加面料的价值,面料要适应服装变化的需要就是要不断变化和革新。

虽然设计师应当熟悉与整理工序相关的一些知识,但没有必要直接参与其中,除非需要很特别的面料。

以下是几种主要的整理工序。

染色

这一工序是指将纺织面料浸在混合有固色剂和媒染剂的燃料中进行着色。将面料放在染料中浸泡一定的时间,使其充分吸收染料,从而改变原本的颜色。另外,有一种工序叫做“阻染”,是指对面料的某一部分进行处理而使其不被染上颜色。

阻染工序中,面料部分保留了原先的颜色,因此面料上会形成不同的染色形状、渐变等效果,最常用的技术有扎染和蜡染,蜡染是将面料依照设计,局部用蜡涂封,进行阻染的染色处理工艺。

漂白

漂白是将面料放在含有漂白剂的热溶液中进行浸泡,通过面料吸收溶液产生化学作用达到漂白效果。但是,面料漂白的过程会变慢,很有可能导致相反的作用,变为抵制吸收。因此,服装在做好以后要使用含有一定量漂白成分的清洁剂清洗。

印花

这是在面料上印制花型图案的过程。花型图案可以是一个具体的形象,被印在服装某一个特定的位置,也可以是满幅的印花图案,整个面料都是一种图案单元的重复和连续。

印花的种类有滚轴印花、模具印花、热转移印花、经纱印花、腐蚀印花、丝网印花。

涂层

这种工艺市一中后整理处理,用于皮革服装上以及提高面料抗刮伤、耐磨能力,并增加皮革的牢度使之更加耐穿。涂层会在服装面料上形成一层有些硬度并闪光的薄膜,这层薄膜具有较高的耐摩擦性,因此对皮革的外观和手感有直接的影响。

样衣系列

服装原型或样衣的生产是整个服装生产第一阶段成本最高的部分,这其中包含着大量的风险,因为很有可能并非全部的设计都能得到客户的积极反应。只有预期能够卖掉的服装才能够被投入生产,另外,还要考虑到店铺销售中期的补货问题。

这个过程是让人精疲力尽的,因为市场要求每季至少有三个服装系列:主打系列、预热系列、短时系列或应季时尚系列。直到最近才变为每六个月一个系列,符合两个季度的需要就足够了。

一旦确定了销售计划,下一步就是将原型进行推板和生产。因此,一定要区分清楚这些服装的使用对象,是男性、女性还是儿童。对象不同,服装尺寸也是不同的。

推板

推板是为了获得一件服装不同的尺寸,这些尺寸覆盖了销售给消费者时所要求的全部尺寸范围。推板重新确定了构成服装基本板型的每一个部位和外缘缝合位置,这有可能影响到其他内部拼接的缝合,但也有可能不影响。

样板师在这个过程中的工作是十分重要的。样板师是一个与设计师共同工作的专门岗位,既要制作服装的原型也要负责推板,同时还要标志出衣片采用的材料和每一片衣片采用的对应辅料。

当推板完成后裁剪的衣片被标识清楚后被发到生产车间进行生产。

成本预算

在制作一款服装样衣的过程中已经对该款服装所需要的材料和生产的成本消耗进行了记录,一旦该款服装的设计方案和制作工艺确定,就要根据产品类别的销售预期制定生产计划书。

生产计划书由每件服装的不同技术说明组成,计划书中要标明面料种类、长度、颜色、尺寸等诸多此类信息,这有利于统计面料和其他材料的消耗以及销售预期中的成本估算。

从计划书中可以获得样衣制作工艺的说明和成本;该款服装的相关尺寸和原材料信息以及生产说明等。

要精确地计算成本,就要知道每一款服装的尺寸和生产件数。服装的款式越复杂,制作成本和难度就越大。如果设计师在面料的购买上超出了预算,可以通过简化款式造型来弥补。如果已经在原材料的使用上精打细算了,还可以通过采用更精细的款式造型来提高服装的价值。

当与服装厂生厂家协商关于批量生产服装的事宜时,以下的事项:服装的生产批量、服装的品种、每件服装的颜色、辅料等一定要注意,因为服装的生产批量越大,越有可能与生产厂家谈到一个低价格的加工费。另外,服装品种和变化越多,花费也就越高,因为这除了会延长交货时间还会增加服装的制作难度。

生产加工厂

找到一个好的服装加工厂很不容易。近几年来,纺织和服装行业的发展面临很大的危险状态---加工厂在逐渐减少,这已经影响到了很多地区,在欧洲,并非个别,服装制造业的发展首当其冲受到了影响,仍在维持的工厂也是不堪重负,出于这个原因,服装加工厂按时间缴获很难保证,如果某一个订单生产量并不大,工厂就会把它排在其他大订单客户之后,这会影响预先确定好的交货时间。

还有一些比较棘手的事情,例如供应商的问题,工厂会要求最低起订量,这对年轻设计师或是新品牌来说尤其棘手。对于棘手的问题要学会积极有效的谈判是很重要的,要与原材料的供应商明确谁负责发货和交货期,还要确定是一次性发货还是不同阶段分批量发货。对于服装生产加工来说,要详细说明每一个细节,这样才能避免在生产过程中产生问题。任何事都不能想当然,一定要一丝不苟。无论多效的疏忽都可能是灾难性的并且无法弥补。因此,要以明确的方式告知加工厂所有的细节信息。

服装制作完成后的验收总是充满了问题:你会发现男性成人牛仔裤变成了儿童牛仔裤、衬衫出现折皱、袖子长短不等、接缝不规则以及更多不可预料的其他情况发生。因此,质量控制是必不可少,要频繁地与加工厂保持联系,以监督生产的进展情况。如果不这样做,在加工完成交货的时候就有可能产生不愉快和不可挽回的意外。虽然市场有时能够将失误转害为利,但是这并不是一个普遍的现象,也不总是有这样的好运气,所以还要避免失误的出现比较好。目前,出现的问题主要是产品的大批量生产与样衣不相符。因此生产过程中的监督管理是必要的,这样可以避免事后追究谁应当承担责任的纠纷。尽管总有一些环节可能被疏忽,但至少可以确保不会产生太大的问题。

这是国外生产加工的问题之一。目前,在北非或亚洲一些国家进行生产加工可能会便宜一些,但是如果缺少严格的质量控制,这样的选择最终可能会是一个错误。

仓库

除了要监控交货时间,交货地点也是必要确定的。通常情况下,货品会被送到指定地点,例如设计师的工作室或一个商业场所。

有些大批量的产品和很多加工厂的品牌产品一般使用专门的外部仓库。这种情况下,仓库负责任应该将产品根据客户的不同进行分类储存、运输。

因为服装生产和销售是有集结周期性的,仓库只是在确定的生产期内才装满货物,在季节交替之间实际上是空的。

产品周期

在商业领域,熟悉产品周期是必不可少的,不允许存在任何产品跟新的迟缓。产品周期看起来可能很复杂(当一个系列的服装销售接近尾声时,下一个系列的工作已经展开),但它仅仅是一个工作系统化的问题。

成衣是大批量生产和销售的产品,成衣在整个服装行业的结构中有一个程序化的产品周期,并以整个纺织--服装运作为基础。

到现在为止,游产品周期要求的服装还包括每年春夏和秋冬两季的服装系列产品,它们包括主打系列、预热系列和应季时尚系列,目的是为店铺提供更好的产品并以持续不断的更新吸引消费者。

产品成本

产品成本,必须建立一个简单的系统,计算一个服装系列的价值和全部生产过程所需的花费。比较常用的评估成本办法是将所有的原材料花费全额累加起来---面料、辅料、纸样等,以及每个工序的人工费。

此外,在市场上有很多不同系统的服装生产管理软件在销售。虽然这需要一笔很大的投入,但是从长远看来,可以避免在每一季都重复投入,因此还是很合算的。这些软件系统是很先进的,不仅能辅助服装设计,还有制板和推板的功能,并且能精确地计算成本。例如,服装品牌会通过电脑这些设计和制版软件整合,根据输入到机器上的信息对面料进行不同裁剪。通过这种方式使面料的利用率最大化,将浪费控制在最低限度。

还有一个问题值得一提,对于服装来说,最终的销售价格并不是所有成本加上设计师的利润和代理商以及店铺的利润来计算的。制定价格的时候,一系列的无形要素也有形成本,这些都要被考虑进去,例如品牌形象,在某些情况下,这是一件服装的售价远高于本身的生产成本的原因。

这里所说的预算仅适用于生产。接下来,必须将服装分销到市场中去,开展后续的推广工作。

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