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数字经济驱动服装产业定制化转型

 来源:颜启明旗袍定制官方网站转载 访问: 发布时间:2017/8/14 1:53:28


互联网时代服装产业价值链的改变

在传统的工业时代,品牌商处于主导地位,控制着从原材料、生产、设计研发、分销零售等各个环节,商业活动围绕少量重要数据展开,企业之间的协调是单向的、线性的、紧耦合的控制关系。以阿里巴巴为代表的B2B平台出现以后,分销渠道被互联网所代替,商家不需要象以前那样必须通过总代理、分代理等多级渠道进入市场,取而代之,通过互联网,商家可以直接面对零售商。而当淘宝天猫京东等大型B2C平台出现以后,商业的扁平化进一步加剧,众多品牌不再依赖零售商,通过B2C平台,品牌商可以直接面对消费者。在未来,随着产业互联网的发展,品牌商的主权将逐步下降,很有可能不再是整个链条的主导者,在很大比例上,消费者可以通过互联网直接向生产商定制他们需要的商品

每次产业关系的转变,都带来了不同程度的效率的提升和成本的下降,同时,各个环节的商家在产业链上的地位也将发生改变。在品牌时代,品牌商处于商业生态的顶端,所主导的设计与零售控制着整个产业链上的大部分利润,生产商处于弱势地位,这种特征被描述为微笑曲线。而到了产业互联网时期,由于生产厂商可以通过互联网直接为消费者提供产品,盈利能力大大提升,其商业生态位置会上移。


数字技术带来的智能化设计与柔性生产

从传统的批量化生产到个性化定制,最大的难点在于版型设计和生产的管控,由于每个人的体型数据都是不同,要真正实现一人一版就需要参数化的智能CAD实现快速改版,缝制流水线也需要改造成为适合单件流的柔性化生产线。

数字化的服装CAD用于规模化的服装定制,存在两种技术路径,其一是基于点放码的密集号型,需要对每个版型提前推放多达数十个甚至数百个不同的号型,这些号型通过数据库被分门别类的加以管理,当订单通过互联网达到企业以后,数据库的程序(MTM系统)就会通过数据分析自动匹配到对应的服装样版并加以组合,形成与用户非常接近的服装样版。另一种是基于参数化的一人一版,也就是不需要提前推放大量的号型,当系统读取到网上的订单后,通过人工智能的方式,按照系统所积累的富有经验的版师的制版方法,对服装样版自动调整,自动生成与消费者人体数据相一致的服装样版。尤其对于定制服装的特体处理,密集号型无法精准处理各种特体版型,而参数化的CAD系统可以通过参数精准控制各个特体部位的版型细节,比如驼背、弯腰、凸肚、溜肩等,通过数字化以后,特殊部位就可以实现精准控制,进而减少试穿次数和修改次数。毋庸置疑,参数化的CAD对于服装定制更加高效精准。经过多年发展,博克智能定制服装CAD在参数化的方向中取得了绝对优势,近年来占领了大量企业用户,包括传统的红帮裁缝荣昌祥,地域品牌胜姿女装、浪登男装,大型服饰集团赢家服饰、九牧王、南山集团、汉帛女装,以及众多新锐品牌诸如埃沃、拉峰、堡威等等。

数字化技术在缝制生产中的应用包括工艺CAPP系统、工艺工时GST系统和生产执行MES系统等,通过数字化系统的自动工艺说明、工时统计以及自动平衡,服装生产线可以实现由人指挥机器到机器指挥人的转变,进而实现个性要求不降低品质,单件生产不提高成本,混流生产不降低效率的目标。本质上是用标准化的手段去生产个性化的产品。

未来的数字技术在时尚大数据、人工智能以及VR/AR等方面会有广阔的发展前景,除了生产方面的应用,数字技术还会广泛应用在虚拟试衣、自动搭配、数据采集等方面,进一步实现用户参与设计,企业实时了解用户,企业与用户的关系将进一步改变。

数字化带来产业生态的演化

跳出企业内部的局限,站在行业的高度审视服装的变化,将会发现更多的创新机遇。互联网时代,服装行业正在由传统的价值链往价值网方向转变,“互联网+” 之下,当数据产生是全方位、实时、海量的时候,企业间的协作就必须象互联网一样,要求网状、并发、实时的协同。其特征的变化包括运营数据化、渠道扁平化、信息共享化以及协同网络化。

产业互联网时代的来临,将会诞生更多的行业平台,云衣定制便是其中的先行者。博克科技在多年服装数字化研究推广的基础上,积累了大量的行业资源,通过提供在线的服装智能CAD系统和在线样版,吸引大量的服装企业和版师,进而吸引面料商加入平台,形成强大的供应链平台。另一方面通过与线下门店的合作,线下服务线上下单,平台依据工厂的性质和专长进行定单分发,工厂端定制CAD系统经过与云衣平台的无缝对接,可以实现两秒钟自动读取数据,自动生成用户样版,实现了从数据采集、网络下单,到智能版型设计和柔性化生产的全链条数据互通,走在了行业的最前端。

我们把定制分为三种基本类型:标准模式的DIY定制,个性化设计的众筹模式,以及特殊需求的众包模式。针对职业人士和团体客户,平台提供常规西服、衬衫等DIY定制和品牌定制。针对个性需求较强的用户(尤其是女性用户),平台通过引进设计师,以作品众筹的方式进行预订服务。针对有特殊需求的客户,平台提供任务定制,以设计任务众包的形式进行服务。平台通过引入服装顾问角色(服装定制师),让他们通过平台为客户提供上门量体,服装搭配和推荐等服务。整个服务过程如下图。



随着这一模式的不断深入,服装企业的社会化分工也将进一步深化,从之前的设计研发生产零售一体化,服装行业将会根据各自的擅长和资源优势进行分工协作。设计师今后不一定需要依附于品牌,完全可以通过平台直接服务消费者,生产商也不需要什么产品都做,只要做自己最擅长的就可以了。服装行业的生态演化到最后,可能会形成下图这样的行业生态,消费者可以线下服务,线上下单,而整个供应链将会在平台系统下实现自组织自管理。


由此,服装产业的价值链模型进化到了基于以用户为中心的价值环模型(如下图所示),用户距离材料商、设计师、生产商和服务商的距离都是最近的,相比之前的以品牌商主导的长价值链模型是一个巨大的改变。

也就意味着,消费者今后可以通过互联网可以自主选择设计、选择材料、选择生产和服务,从根本上解决了传统的服装行业产品研发与消费者需求之间的鸿沟无法逾越这一难题。这不仅是对理论的重大突破,更是通过优化资源配置,大大提升了行业效率和资源价值转化率,减少了库存浪费和决策低效,最终优化了产业生态。


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